Zooms sur les conjoints de dirigeants

Ce livre est le fruit des regards croisés de 52 conjoints de dirigeants d’entreprises familiales, 168 CEO, 169 enfants de dirigeants ainsi que des membres d’un comité d’étude pluridisciplinaire… Tous ces ZOOMS tournés vers cet individu à l’intersection de la famille, de l’entreprise, du patrimoine et de la transmission, ont été rassemblés dans le cadre d’une étude menée pendant 3 années par la Chaire Familles en Entreprises.

Ce livre veut mettre des mots sur la raison d’être des conjoints de dirigeants d’entreprises familiales, leurs rôles et leurs contributions, en se basant sur les témoignages d’une grande quantité de conjoints aux profils et contextes très divers, ainsi que sur le point de vue de dirigeants et de leurs enfants.

Contexte

La recherche sur les entreprises familiales a longtemps ignoré le conjoint du dirigeant de l’entreprise. Seul l’administrateur délégué occupait une place prépondérante, le conjoint étant cité dans seulement quelques histoires de succession, essentiellement quand il était membre du comité de direction ou succédait au dirigeant suite au décès de celui-ci. Restant à l’arrière-plan de la plupart des histoires de transitions générationnelles réussies ou troublées, il est pourtant connu et reconnu, sur le terrain, que les conjoints sont au cœur des processus de succession et de continuité. Ils jouent souvent un rôle déterminant dans les transitions générationnelles réussies, non sans tensions et dilemmes à résoudre.

Besoins adressés

Ce livre s’adresse évidemment aux conjoints de dirigeants, mais pas uniquement. Toute personne curieuse de l’entreprise familiale, de la dynamique des couples et des familles, de ce qui se passe dans les coulisses d’une entreprise, … y trouvera des témoignages, des anecdotes, des regards d’experts, des situations qui, parce qu’elles sont authentiques, peuvent refléter en tout ou en partie des vécus personnels. Parcourez-le en famille er utilisez-le comme appui à des thèmes de discussions intrafamiliales en lien avec l’entreprise, la famille et le patrimoine.

Résultats attendus

Cette recherche a mis en lumière la place des conjoints (femmes et hommes) de dirigeants d’entreprises familiales, leurs rôles visibles et invisibles ainsi que leurs interactions avec l’ensemble des parties prenantes des « familles en entreprises ». Ces parties prenantes, souvent oubliées, ont ainsi un retour sur leur implication en entreprise familiale.

Financeurs

Banque de Luxembourg ; Ernst & Young ; Daoust

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