Être collaborateur dans une entreprise familiale : enjeux, ressentis et vérités
La Chaire Familles en Entreprises de l’ICHEC publie un nouvel ouvrage ambitieux basé sur une étude auprès de plus de 1200 collaborateurs en entreprises familiales et non familiales. Les problématiques d’adhésion, de fidélisation et de rétention des collaborateurs y sont spécifiquement traitées.
Le livre reprend les cinq étapes du cycle de vie du collaborateur. Ce modèle définit l’ensemble des phases qu’il traverse au fil de son parcours professionnel : la recherche d’un travail, l’intégration, le développement, la fidélisation et enfin le départ. Cette étude a permis d’identifier des différences majeures entre les entreprises familiales et non familiales. En voici quelques exemples :
- Les entreprises familiales octroient davantage de responsabilités et un salaire plus élevé aux jeunes collaborateurs sans diplôme du supérieur.
- Les collaborateurs en entreprise familiale de petite taille sont davantage satisfaits de leur environnement de travail.
Les collaborateurs en entreprises familiales ont plus confiance en leurs managers.